看法的种策略 当我回顾

我在我现在的公司或与我合作过的 多个其他网站中所做的最重要的工作时，到目前为止，我所做的最重要的工作是改变团队的思考和运作方式。如此多的优化是关于要求人们超越他们的舒适水平和他们固有的偏见，并要求他们理性地行动。我投入的至少 的时间和精力都花在了处理程序成功过程中这些更难和具有欺骗性的因素上。 在许多方面，您必须处理组织效率低下的核心原因。一旦一个组织达到有意义的规模，通常超过 人左右，就会自然而然地出现各种内部政治和协调问题。

虽然很容易陷入关于如何测

试和测试什么的讨论中但这些只是在更大疾病的症状范围内采取的行动。通过专注于如何处理更大的问题，其他行动很容易就位。 我想提出一些策略来改变群体的行为方式。通过处理这些核心低效问题，您将限制它们对结果造成的损害，并帮助释放 瑞士手机号码清单 您的程序以显着提高结果。 就像所有的纪律一样，你不做的事情远比你做的事情重要 尤其是当这些行为会让你自己或你周围的人快乐时。你的工作是成为医生并告诉人们多吃蔬菜和锻炼身体，即使他们在心理上只想吃棉花糖和看真人秀。

作为优化者你的工作是改变

对话通常是巧妙地，迫使你周围的人吃蔬菜。 目录 策略 ：停止谈论对与错 你应该做什么例子策略 让整个团队讨论一个重点领域 你应该做什么例子策略以成功的衡量标准开始每次对话 你应该做什么例子策略庆祝 错误 你应该做什例子策略主动生成你将关注的方向的路线图 你应该做什么例子结论 通过此免费课程掌握 封电子邮件的 转换优化 直接从前 的 专家那里获得 节课的速成课程在此处输入您的电子邮件订阅策略停止谈论对与错 人们对优化的 SGB目录 看法很大程度上是想测。