易懂的说明并相互协调各个方面以获得预期结果 步骤 将所有现有知识组合在一个存储库中 无论向员工提供多少有用的信息，其价值越低。最好创建一个任何人都可以访问以完成其工作任务的单一知识库。这不仅有助于从整体上改进学习过程，而且还将使该过程尽可能易于访问和简单。 第 步。我们在系统实施后继续工作。我们定期分析和收集统计数据 知识管理流程何时启动是不可能结束的。一个好的领导者必须确保系统正常运行。
为此您需要将获得的
结果与组织的初始任务进行比较，必要时对程序进行更改。你需要不 印尼电话号码表 断地这样做。 知识管理的目标是根据员工的需要发展员工之间的信息交流。此外，团队协调良好的工作有助于将创新技术引入组织活动，有助于新想法的产生，以及积累可以转让给他人的实践经验。 企业知识管理系统的工具和技术 知识的传播通过以下方式发生：搜索信息、发布信息、传输数据、回答问题。每种方法的实现都是使用辅助工具进行的： 方法 工具 搜索。
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教育和方法论中心 出版物 互联网网站、企业门户、博客、指南、参考书、学习平台 播送 讲座、网络研讨会、会议、视频、讲故事、播客 问题 面试、辅导、研讨会、论坛 有效知识和信息管理的 个技巧 知识管理是一个没有员工参与的过程，因此，在制定成功的计划时，有必要考虑他们的意见和需求。要从员工那里获得反馈，可以进行调查、使用网络分析，或者最好 SGB目录 组织与团队的沟通以及与每个参与者的个人对话。 让所有的知识都存储在一个地方，包括新的知识。
