分析实施知识管理过程后公司的中间绩效指标。对使用某些手段和方法的适当性做出合理的结论，指出有助于或相反阻碍目标实现的因素。 制定成功的知识管理计划 接下来，我们将分析公司知识管理业务流程的阶段。 确定业务发展方向，进行任务设定 为什么需要这样的分析？确保实用的知识管理满足既定目标的要求。 最多只有 下载一系列测试以确定您最具竞争力的技能 文件清单： 能力测试 清单 如何避免就业欺诈 职业倦怠指南 要接收文件。
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电子邮件，例如 通过输入电话号码确认您不是机器人： 下载选择 已下载 我们正在准备流程的实施 这并不像起初看起来那么容易。这是一种与每个人和每个人都息息相关的独立文化的创造。 步骤 创建知识管理系统 制定成功的知识管理 希腊电话号码表 计划 制定成功的知识管理计划 奇怪的是，在一些公司，经理们常常忘记为这个过程指定一个负责人。尽管正是这个因素主要有助于其调试和高效运行。 第 步：我们进行知识测试 在开始开发知。
识管理程序之前
有必要明确定义其存储位置、信息可用性程度。如果我们谈论隐性知识，那么这里不仅限于简单的审核。您很可能需要进行观察、访谈或安排调查，以帮助确定公司中缺少什么。 步骤 确定使用工具和技术的可行性。我们强调 SGB目录 优先 知识管理的过程既费时又费钱。因此，提前计划和分配费用非常重要。 第 步：我们形成计划的概念及其与公司能力的合规性 这并不容易，但恰恰是对系统的外观和工作方式有清晰的认识，才能制定清晰。
