确定业务发展方向，进行任务设定 为什么需要这样的分析？确保实用的知识管理满足既定目标的要求。 最多只有 下载一系列测试以确定您最具竞争力的技能 文件清单： 能力测试 清单 如何避免就业欺诈 职业倦怠指南 要接收文件，请输入您的电子邮件： 电子邮件，例如 通过输入电话号码确认您不是机器人： 下载选择 已下载 我们正在准备流程的实施 这并不像起初看起来那么容易。在某种程度上，这是一种与每个人和每个人都息息相关的独立文化的创造。
步骤 创建知识管理系统 制定成
功的知识管理计划 制定成功的知识管理计划 哥斯达黎加电话号码表 奇怪的是，在一些公司，经理们常常忘记为这个过程指定一个负责人。尽管正是这个因素主要有助于其调试和高效运行。 第 步：我们进行知识测试 在开始开发知识管理程序之前，有必要明确定义其存储位置、信息可用性程度。如果我们谈论隐性知识，那么这里不仅限于简单的审核。您很可能需要进行观察、访谈或安排调查，以帮助确定公司中缺少什么。 步骤 确定使用工。
和技术的可行性我们强
调优先 知识管理的过程既费时又费钱。因此，提前计划和分配费用非常重要。 第 步：我们形成计划的概念及其与公司能力的合规性 这并不容易，但恰恰是对系统的外观和工作方式有清晰的认识，才能制定清晰易懂的说明并相互协调各个方面以获得预期结果 步骤 将所有现有知识组合在一个存储库中 无论向员工提供多少有用的信息，其价值越低，其传递的顺序就越混乱。最好创建一个任何人都可以 SGB目录 访问以完成其工作任务的单一知识库。
